楼梯之家讯：新春过后，门窗企业迎来的不是闪亮的开门红，而是更为严峻的考验。正视行业瓶颈问题，勇于在洗牌期逆流而上才是制胜关键。

其一，入行门槛低，价格战泛滥。

改革开放初期开始的粗放型经济发展战略影响，目前，国内的门窗企业呈现出企业数量多，产品质量良莠不齐的境况。大到国企小到作坊式企业，企业资金实力悬殊，技术人员的技术水平也参差不齐，导致门窗市场鱼龙混杂。纵观门窗行业，质量无法取胜的市场情况下，“降价促销”成为常态，商家积极配合卖场举办各种各样的降价促销活动，以此吸引消费者。然而，此起彼伏的降价促销，并没有给商家带来更多的订单。部分门窗企业为了获得更多的目标客户，往往进行长期的降价促销，甚至通过特殊的竞赛、激励和奖励措施进行促销。这些措施大都基于直接的短期业绩，追求快速效益，企业管理层往往会降低衡量目标客户和潜在客户的标准，导致企业的销售人员向真正的目标客户推销产品的可能性降低。表面看来，这样的“价格战”像是一场行业内斗，但从深远角度分析，主要是卖场过剩及传统销售渠道模式的弊端造成的。

其二，产品趋同，创新能力亟待提升。

门窗企业奉行“窃书不算偷”的理念，肆意抄袭设计，让中国山寨“声名海外”，甚至上演了一出米兰家具展拒绝门事件。在世界三大家具展之一的米兰国际家具展上，(Fendi)芬迪展位拒绝中国人参观，因为，抄袭已让国外家具商对中国家居制造商产生了极度的不信任感。设计创新能力低下，一方面源于长期的不受重视，致使国内缺乏相应的设计环境；另一方面则在于门窗类中小企业的传统“木匠”思维，缺乏创新人才与投入，造成有的设计“有市无价”或“有价无市”，知识转化为生产力渠道不畅通。

其三，行业无标杆，品牌化建设加急。

是家居大行业，还是门窗小行业，“无品牌”几乎是大家目前公认的行业状态，品牌力量和品牌制胜已成为诸多门窗企业的共识。但是，由于很多企业在发展和初创时期，对品牌形象建设缺乏认识，导致终端缺乏有效的执行力，最终品牌形象在终端百花齐放、参差不齐的局面，进而影响到品牌销售力和经营形象。品牌化道路，显然已是一种无需置疑的选择，可是如何做好品牌化，却也正考验着企业的智慧。门窗企业要在浑浑噩噩的众多小品牌中崛起，不仅需要品牌建设的技术层面操作，更需要通过企业转型发展新定位获取契机。毕竟，一条路行不通，并不单是工具的问题，还有可能是方向的问题。如何让企业自身的亮点得到发挥？如何让消费者获得更满意的体验？是门窗企业在这倒春寒的危机中需要破解的最大问题。何以化危机为转机？门窗企业不妨拓宽思路，找准方向行动。
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