楼梯之家讯：楼梯行业作为一个新兴行业，发展迅速，且目前为止还存在巨大的市场空间，其品牌导向初见雏形，市场规模化也在逐渐形成。

　　但是，在当前的市场环境下，由于其利润的巨大化，导致一些企业盲目进入。现有的楼梯企业除了面对同行业之间的直接竞争外，还不得不面对优秀人才的流失与匮乏。众所周知，在市场经济条件下，正常的人才流动对于楼梯企业优化人才资源配置，转变楼梯企业经营观念都是有益的。然而，楼梯作为一个新兴的行业，一旦企业人才的流动过于频繁，则会影响到楼梯企业的经营稳定性和连续性。如今，不少楼梯企业对于人才的管理也花费了很大精力，但仍然无法避免陷入人才流失的怪圈。

　　人才流失的原因

　　由于“薪水”问题而离开企业的职员占相当重的比例。面对当下各种原材料价格的上涨，一些企业也不能因为原材料上涨而大幅提升价格，部分技术人才以及营销人员难免会有思想波动，出现流失现象。同时，在调查中还发现导致人才流失的一些其他原因。

　　首先，人才流失是一种常有的现象，楼梯企业生产和经营日趋规模化和专业化，竞争已经成为一种常态。人才流失的原因多是同行业竞争对手的挖掘或者是其他企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。

　　其次，一些楼梯企业内部的绩效考核制度不合理或者不完善，企业无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系，通常是导致人才流失的直接原因。薪酬作为楼梯企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的价码，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了楼梯企业对人才价值的评价。当员工感觉到楼梯企业支付的薪酬不能很好地体现其人力资源的价值时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的楼梯企业中去。

　　再次，很多楼梯企业在人才管理上持功利化的价值观，不是追求人才使用的绩效最大化，而是片面追求人才使用的成本最低化，一味地降低人才使用成本。单纯地将人才看作一种资源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值体现需求、发展需求和受重视、受尊重的需求。

　　应对人才流失的举措

　　针对目前所面对的人才流失问题，一些楼梯企业已经开始高度重视。笔者经过了解参考了一些成功楼梯企业的经验，部分成功的楼梯企业都有一套非常完善的管理制度，并且配之有效的激励机制，体贴、关心员工的生活以及福利，有效地控制了人才流失。

　　第一，楼梯企业应当制订一套针对人才流失的预警机制和危机处理机制。主要是指人才储备机制和针对核心人才流失的应急反应机制。楼梯企业在平时的发展壮大过程中，要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。在有员工离职时，能迅速地找到合适的人才替补，把动荡和损失降到最低。在关键人才离职或人才集体跳槽时，楼梯企业要在第一时间作出应急反应，迅速稳定在职人员的心理和情绪。

　　第二，楼梯企业老板和管理人员要加强学习，提高管理水平。要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。楼梯企业老板和管理人员要更多地从人才和楼梯企业的利益一致性方面看待问题，树立“双赢”理念。

　　第三，建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制，正确地评估人才的价值，正确地评价人才对企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。

　　应当建立学习型组织和创新型组织机构，用优秀的企业文化留住人才。要给人才提供学习和培训的机会，提升人才的素质。如今，许多企业都还处于发展上升阶段，因此，稳定的人才体系便尤其重要；另外一方面，企业家应该明白，楼梯企业不仅是自己的私有财产，更应该是企业全体员工创业的基地。楼梯企业要建立一种全员学习、奖惩分明、和谐合作的良好企业文化氛围，让人才在良好的企业文化中放心工作和发展。

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