楼梯之家讯：做为一个木门企业怎样可以打造超级经销商呢？这是千千万万这同类企业一直追寻的一个问题。做为企业，对这个问题做过比较深入的研究，并与在场的经销商做深入探讨，得到以下几点经验：首先，全身心投全局
很多有实力，有思路的建材经销商，他们可以说什么都不缺，缺的就是时间。因为生意多、生意大，他们的时间确实很紧，只能聘请一名店长或一位职业经理人来管理，结果基本都一样，最多两三年时间不是关门就是经营依旧惨淡，入不敷出。而那些做的久的大的建材经销商绝大部份都是自己在操刀经营的，即使有些已经放权职业经理人，在创业初期他们也是亲力亲为，对经营中的各种问题他们了如指掌，对每一个人员的优缺点他们更是如数家珍。以专卖店为主要营业窗口的，在创业前期经销商必须事事亲恭，当市场成熟了，团队稳定时可以把生意放给别人，但是前期绝对不能，否则成功率极低。
其次，树立领导力，打造一支强大的团队
这里所指的强大团队不是说人员数量多，而是单兵作战能力强。建材经销商的团队一般分为店面销售（店长、导购），店面设计师，安装队伍，外围业务团队，有的还有扣盘手，这几个小团队人员数量都不是很多，但每个团队的作用都很大。为了能发挥好团队的作战能力，经销商一般在选人时就必须严格，宁缺毋滥，还要做好人员准备，当发现有人实在不适合团队时就要果断换人，及时补充新鲜血液。
管理团队时，经销商需要以德服人，树立自己的老板威望，同时要以礼待人，让你的员工愿意跟着你走。只有团队稳定了，强大了，经销商才会有竞争力，才能不断发展壮大。
最后，深入行业，将自己打造成行业专家
要将品牌在该地做大做强，就必须对当地市场、行业状况、产品本质及整个营销动作流程非常清晰了解，熟知内部运作的每一个环节。只有自己深入研究这个行业才会成为专家，也只有成为了专家才能更深刻的认识这个行业，从而自己的每步规划，每一个战略方向都不会走样，而且针对性才会极强。门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务，敬请登陆门窗之家：http://m.ibmen.com/楼梯之家提供最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图十大品牌的最新资讯和最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图与网上购物服务，敬请登陆楼梯之家：http://m.wglou.com/